Aide Soignant (H/F) JOUR en unité d'admission

Dans le cadre du projet de restructuration du pôle G04/G06, le projet bâtimentaire prévoit un capacitaire de 80 lits d’admission répartis comme suit : 3 unités ouvertes de 20 lits (Anne de Bretagne, Mucchielli et Regain) sans chambre d’isolement mais disposant d’un espace d’apaisement Wavecare et de salles d’activités et une unité de soins intensifs de 8 lits rattachée à l’unité Brocéliande de 12 lits, cette dernière étant également ouverte, soit au total 72 lits en unité ouverte et 8 en unité fermée (USI).

Présentation de l’USI :

• Unité fermée de petite capacitaire : 8 lits située au premier étage

• Equipe soignante pluridisciplinaire : 1PH, 1 interne, 1 psychologue

• Ratio soignants/patients adaptés aux soins intensifs à savoir un soignant pour deux patients matin et après-midi, week-end inclus

• L’USI prend en charge les patients du secteur G04-G06 nécessitant une hospitalisation en psychiatrie adulte, présentant une forme clinique aigue pour laquelle une prise en charge intensive est indiquée.

L’équipe soignante Brocéliande/USI est commune. Dans le cadre de ce projet nous recrutons 4 aides-soignants de jour et un aide-soignant de nuit.

Activités permanentes :

• Participer et assurer la prise en charge globale de la personne soignée en vue d’apporter des réponses adaptées à ses besoins (hygiène, alimentation, confort) tout au long de son hospitalisation.

• Participer, sous la responsabilité de l’infirmier :

o à l’évaluation objective des capacités, de l’autonomie et des problématiques des patients.

o à la mise en œuvre d’une démarche de soins intégrée au projet thérapeutique du patient avec évaluation, progression et réajustement par le biais de la mise en place d’une relation d’aide et d’entretien de suivi.

• Créer une relation de confiance avec le patient et son entourage.

• Faire preuve d’initiatives dans la prise en soins des patients dans le respect du rôle aide-soignant.

• Participer à une planification cohérente des soins en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire et au regard de la charge de travail

• Participer à l’organisation et à l’animation d’activités thérapeutiques, aux entretiens infirmiers, dans le cadre du projet des patients.

• Etre référent de patients : partager des informations avec les autres référents de la prise en charge, synthétiser des informations et

• Participer aux entretiens médicaux pour les patients dont il est référent.

• Participer à la mise en œuvre d’une démarche éducative en fonction des besoins des patients et de son domaine de compétences.

• Participer aux accompagnements extérieurs dans le cadre du projet des patients et les accompagnements relatifs aux contraintes du mode d’hospitalisation.

• préparer et d’organiser les projets de sortie des patients.

• Prévenir les situations d’urgence et prendre des initiatives pour prévenir les risques de violence ou de passage à l’acte. Dans le cadre de son rôle propre, il propose des temps et autres solutions d’apaisement.

• Participer aux réunions de synthèse, aux réunions d’équipe

• Participer aux réunions inter-équipe

• Participer aux différentes réunions proposées par le service et de l’établissement.

• Réaliser les transmissions dans le dossier patient informatisé et sur le diagramme de soins.

• Effectuer des transmissions orales.

Poste à pourvoir dès que possible.

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Aujourd'hui, le CHGR assure des missions de prévention, de diagnostic, de soins, de réadaptation, de réinsertion sociale, de recherche et d'enseignement. C'est 862 places sanitaires et médico-sociales et 734 lits d'hospitalisation complète, plus de 29000 usagers accompagnés et pris en charge sur le territoire Haute Bretagne.

Il occupe une place spécifique dans l'offre territoriale de soins, avec une offre de recours importante et une valence hospitalo-universitaire forte.



Le CHGR, en cohérence avec la politique de l'Agence Régionale de Santé (ARS), est au cœur des démarches partenariales sur son territoire avec les acteurs sanitaires, sociaux et médico-sociaux afin de prévenir et de limiter les ruptures de parcours des usagers. Le développement des alternatives à l'hospitalisation temps plein est inscrit dans ses orientations stratégiques et est un axe majeur.